Компании-достиженцы сфокусированы на результате. Им не важно, как человек достиг результата: он может не ходить на работу, может работать ночью, может выполнять задачи так, как ему нравится. Важно лишь то, что когда он придет на встречу, он поделится конкретными результатами со своими коллегами.

Такой тип организаций больше похож на компании Кремниевой долины, например, Netflix, Amazon и др. В этих компаниях четко структурированы совещания по конкретным задачам, и есть понятные процессы и процедуры, которые позволяют держать фокус на главных задачах бизнеса. Совещания проходят не так, что все посидели, поговорили, поспорили и ушли. На общих встречах обсуждаются конкретные результаты, которые команда сумела достичь за определенный период.
Организации-достиженцы отличаются от остальных тем, что людям важно развитие внутри компании. Они постоянно хотят быть лучше, чем вчера. Для этого они регулярно проводят развивающие встречи со своими наставниками и коучами, участвуют на внутренних и внешних тренингах. Их поощряют посещать другие конференции и обучающие мероприятия для того, чтобы человек, взяв извне какую-то компетенцию, принес ее внутрь организации и помог ей стать лучше. На этом делается основной акцент: человек должен развиваться внутри компании, потому что если сотрудник развивает себя, то компания развивается вместе с ним. Исходя из этого строится вся стратегия.
Если говорить о минусах, то внутри таких команд люди бывают часто нетерпимы. Иногда они бывают супер некомандными игроками. Иногда бывает, что они работают самостоятельно, чтобы им никто ничего не говорил и не мешал. Они не любят директивного подхода. Им комфортно работать в том режиме, который они сами для себя выбрали. Эти люди действительно ответственны, и им можно доверять. Если вы попробуете модель властности наложить на достиженца, то этот суперэффективный сотрудник, который развивается и помогает вашей компании развиваться, с большой вероятностью просто уйдет. Поэтому главное, чтобы вы создали такую систему внутри своей организации и взаимодействие внутри команд, которая не будет давить на людей, которые работают из мотива достижения. Если человеку, который делает результат, необоснованно подрежут крылья, то он сразу пойдет искать другие места работы, потому что он не потерпит с собой такого отношения.
Эти люди самостоятельны и не любят, когда их контролируют. И не любят контролировать других, поэтому не умеют делегировать. В том числе потому, что они думают, что лучше справятся с задачей.

Именно потому, что они не умеют делегировать и не хотят этому учиться, в помощь таким организациям приходят определенные отлаженные процессы, направленные на достиженцев. Описываются процедуры ведения совещаний, во время которых каждый член команды делится результатами проделанной работы, понимает, какие есть риски, препятствия и возможности, объективно смотрит и перераспределяет новые задачи, которые выявляются во время этих совещаний.

Если этот процесс достиженцам не дать, то скорее всего они сами не смогут провести эту работу самостоятельно, потому что у них нет достаточной компетенции. Это очень хорошо видно в компании Безоса – Amazon.
Вот как они устраивают совещания: сначала всем рассылается повестка совещания. Каждый представляет свою идею в тексте, без презентаций, нельзя использовать PowerPoint. Для чего это делается? Чтобы не было такого, что кто-то продавил свою идею за счет того, что он более красноречив, а не конструктивен. Amazon важно, чтобы все идеи были логично и структурировано описаны. Поэтому они не дают сотрудникам презентовать свои идеи вслух. Команде нужно давать такую структуру, чтобы каждый мог максимально высказаться, чтобы потом распределить между собой результаты и договориться о задачах, которые они потом сделают.
Кроме этого людям с мотивом достижения очень важно понимать, что они растут и развиваются. Поэтому им следует давать понять, как им расти внутри организации, что они должны делать, а что нет, где они могут получить доступ к материалам, что нужно изучить и какие компетенции получить. Если им будет ясно, чего от них ждут, чтобы они могли подняться по карьерной лестнице или получать более высокую зарплату, они с удовольствием будут использовать все предложенные организацией инструменты. Поэтому важно, чтобы для них были организованы процессы постановки целей OKR, планы развития в разрезе пользы каждому человеку.
Из-за склонности к безэмоциональности они либо сами выгорают, либо их продукты получаются просто неудобные. Классный продукт, но неудобный, «‎сухой».

Опять же есть проблемы с перфекционизмом. Иногда у них что-то не получается. Они, как достиженцы, пытаются постоянно добиться желаемого и могут очень много сил потратить на то, чтобы круче быть. Что в принципе бывает немного иррационально.
В первую очередь это люди, которые ориентированы на инновации, планирование, конкретные цели. Они с готовностью берут ответственность за свои результаты, изменчивы, не статичны.
Ваша компания ближе к глубинному мотиву - "достижения"
Сильные стороны:

• Хорошо организованы
• Творческие
• Хорошо ставят планы
• Решают проблемы
• Всегда инициативны
• Берут личную ответственность
• Предприимчивы
• Они расширяют возможности:
• Ставят цели и организовывают усилия
• Честно оценивают прогресс
• Разделяют ответственность и полномочия
• Четко высказывают свое видение
• Хотят вклада для большего улучшения
• Делятся лаврами
• Избегают рисков
Слабые стороны:

• Делегирование - могут отказаться от личного участия в задании
• Менеджемент (заинтересованы в своем успехе, а не на влиянии на других)
• Процесс (могут быть нетерпеливы)
• Оценка отношений и команды
• Чувствительность к чувствам/потребностям других
• Ожидают, что коллеги также будут ориентированы
на результат
• Перфекционизм
• Они могут демонстрировать диктаторское поведение:
• Должны делать все по-своему
• Подавляют инновации или новые идеи
• Против изменений
• Жесткие, негибкие
ЛУЧШИЕ РОЛИ
Сбор средств. Администрирование. Обучающий. Финансист. Сбор информации. Профессиональные задания. Совет директоров. Предпринимательство. Лидерство малых целевых групп
Пожалуйста, оцените результат и статью:
P.S. Если вы еще не взаимодействовали с нашим интерактивным чат-ботом, который в формате квеста выдает целый ряд закрытого материала, то добро пожаловать — активируйте его по кнопке ниже.
Информация