КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ
КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ
Что говорят о книге?
Сегодня как никогда мы должны помнить, что максимальная рыночная капитализация возможна только в условиях экономики солидарности.
Книга Руслана Гафарова — это емкий, легкий, но не утративший глубины и проницательности взгляд на корпоративную культуру сквозь множество оптик. Это академическое исследование и пошаговое руководство к действию, результат уникального опыта, общения с передовыми людьми и независимой аналитики.
100 страниц, в которых умещаются большие и малые истории, сквозные темы и уникальные кейсы. И в сердце этого насыщенного, профессионального и одновременно гуманного текста человек с его талантами, страхами, амбициями, воображением и психологией. Книга написана в духе указанного в ней утверждения - сложные правила упрощают человека, простые раскрепощают и развивают.
Книга Руслана Гафарова — это емкий, легкий, но не утративший глубины и проницательности взгляд на корпоративную культуру сквозь множество оптик. Это академическое исследование и пошаговое руководство к действию, результат уникального опыта, общения с передовыми людьми и независимой аналитики.
100 страниц, в которых умещаются большие и малые истории, сквозные темы и уникальные кейсы. И в сердце этого насыщенного, профессионального и одновременно гуманного текста человек с его талантами, страхами, амбициями, воображением и психологией. Книга написана в духе указанного в ней утверждения - сложные правила упрощают человека, простые раскрепощают и развивают.
Примерами самых ярких успехов и ошеломляющих бизнес-показателей в последние десятилетия становятся технологические компании.
Большинство из них родилось и развилось в Кремниевой долине.
Книга Руслана Гафарова анализирует имеющиеся организационные, проектные, лидерские решения, которые помогли создать такие феномены как Facebook, Google, Apple и т.п.
Большинство из них родилось и развилось в Кремниевой долине.
Книга Руслана Гафарова анализирует имеющиеся организационные, проектные, лидерские решения, которые помогли создать такие феномены как Facebook, Google, Apple и т.п.
Руслан Гафаров ворвался в Кремниевую Долину с любознательностью криминального следователя, скрупулёзно допросил свидетелей и собрал улики.
Его интересовали факторы успеха крупнейших технологических компаний, их внутренняя культура и философия. Итоги этого расследования, представленные в этой книге, дадут любому руководителю повод серьезно задуматься о стиле своего управления.
Его интересовали факторы успеха крупнейших технологических компаний, их внутренняя культура и философия. Итоги этого расследования, представленные в этой книге, дадут любому руководителю повод серьезно задуматься о стиле своего управления.
Через интересные рассказы и описывая живые практики от ведущих мировых корпораций, Руслан сотворил руководство по эффективному управлению компанией.
Эта книга не просто для предпринимателей, которые хотят расти. Она заставляет выйти за рамки стандартного мышления и посмотреть на бизнес-процессы через призму инноваций.
Эта книга не просто для предпринимателей, которые хотят расти. Она заставляет выйти за рамки стандартного мышления и посмотреть на бизнес-процессы через призму инноваций.
С другой стороны, до чтения этой книги надо дозреть, дорасти до определенного уровня собственного лидерства. Есть, наверняка, и те, кому эта книга не зайдет никогда. Первый раз я ее проглотил, чтобы тут же начать вдумчивое чтение, вчитываясь в каждую строчку, ежеминутно делая заметки в параллельном окне Mac OS.
В общем, если вы думаете о том, как изменить мир, применяя лучшие практики, лучших компаний, и делать это в команде (а в одиночку это еще никому не удавалось) - эта книга будет вам очень полезна.
Ее существенный недостаток состоит в том, что это всего одна книга и она такая короткая, поскольку темы, затронутые в ней достойны целой серии книг. В общем, берите и пробуйте применять инструменты, описанные в ней. Другого способа убедиться в том, что я прав - нет.
В общем, если вы думаете о том, как изменить мир, применяя лучшие практики, лучших компаний, и делать это в команде (а в одиночку это еще никому не удавалось) - эта книга будет вам очень полезна.
Ее существенный недостаток состоит в том, что это всего одна книга и она такая короткая, поскольку темы, затронутые в ней достойны целой серии книг. В общем, берите и пробуйте применять инструменты, описанные в ней. Другого способа убедиться в том, что я прав - нет.
Полезная книга. Такое можно получить только из первых рук.
Спасибо Руслану, что делится.
Спасибо Руслану, что делится.
В рукописи приведён сжатый, но качественный обзор части техник управления командой, которые используют американские компании с мировым именем. Автор простым языком рассказывает, что такое миссия и ценности, и почему они так важны.
Руслан делится тем, как в своей компании он применяет опыт гигантов, он рассказывает о том, как вовлекать сотрудников, как при помощи доступных каждому ИТ ресурсов, помочь команде стать самостоятельной.
На примерах, описанных в книге, можно уже увидеть ключевую разницу подхода к управлению самым ключевым ресурсом бизнеса – людям. По итогу прочтения книги ты получаешь не только структурированную и понятную выжимку практик компаний с мировым именем, но и проверенный в жизни набор действий для внедрения этих практик в свой бизнес.
Руслан делится тем, как в своей компании он применяет опыт гигантов, он рассказывает о том, как вовлекать сотрудников, как при помощи доступных каждому ИТ ресурсов, помочь команде стать самостоятельной.
На примерах, описанных в книге, можно уже увидеть ключевую разницу подхода к управлению самым ключевым ресурсом бизнеса – людям. По итогу прочтения книги ты получаешь не только структурированную и понятную выжимку практик компаний с мировым именем, но и проверенный в жизни набор действий для внедрения этих практик в свой бизнес.
Несчастливые сотрудники никогда не смогут сделать счастливыми своих клиентов. Прописная истина, которую так часто забывают менеджеры, погрязая в операционных проблемах и процессах. Лидер лезет в гору исходя, из своего видения, часто забывая, что сотрудникам на эту гору совсем не нужно.
Если Руководитель даст возможность в рамках своей компании реализовать видение и мечты сотрудника, то тогда он получит самого высокоэффективного и замотивированного «бойца».
Эта книга — кладезь примеров, сценариев и методологий, как это сделали другие компании. Особенно хочу подчеркнуть, что интерактив, который присутствует в этой книге, делает прочтение более осознанным. После каждой главы у вас появятся идеи как и что изменить и внедрить в своей компании или коллективе уже завтра. Спасибо Руслану за этот труд. Я считаю, что любая книга в наше время должна писаться именно в таком формате.
Если Руководитель даст возможность в рамках своей компании реализовать видение и мечты сотрудника, то тогда он получит самого высокоэффективного и замотивированного «бойца».
Эта книга — кладезь примеров, сценариев и методологий, как это сделали другие компании. Особенно хочу подчеркнуть, что интерактив, который присутствует в этой книге, делает прочтение более осознанным. После каждой главы у вас появятся идеи как и что изменить и внедрить в своей компании или коллективе уже завтра. Спасибо Руслану за этот труд. Я считаю, что любая книга в наше время должна писаться именно в таком формате.
Руслан написал невероятно подробную книгу, определяющую и объясняющую многие из наиболее важных и эффективных бизнес-стратегий, существующих на одном из самых конкурентных рынков в мире.
Он обладает чувствительностью и критическим умом, которые позволяют ему замечать нюансы, которые большинство людей никогда не заметит.
Он взял интервью у многих выдающихся лидеров и новаторов, а также провел собственное исследование, чтобы найти наиболее важные и критические идеи и стратегии, которые позволят читателю выбрать, какая из этих стратегий или, возможно, какая комбинация этих стратегий поможет им реализовать их задачи.
Руслан демонстрирует отличную проницательность, потрясающий объем информации и уникальную способность распознавать идеи и поведение, критически важные для невероятно эффективной работы бизнеса. Мне было приятно читать, и я, безусловно, поддерживаю идеи и деловую мудрость, содержащиеся в этой книге. Читайте, наслаждайтесь и учитесь.
Он обладает чувствительностью и критическим умом, которые позволяют ему замечать нюансы, которые большинство людей никогда не заметит.
Он взял интервью у многих выдающихся лидеров и новаторов, а также провел собственное исследование, чтобы найти наиболее важные и критические идеи и стратегии, которые позволят читателю выбрать, какая из этих стратегий или, возможно, какая комбинация этих стратегий поможет им реализовать их задачи.
Руслан демонстрирует отличную проницательность, потрясающий объем информации и уникальную способность распознавать идеи и поведение, критически важные для невероятно эффективной работы бизнеса. Мне было приятно читать, и я, безусловно, поддерживаю идеи и деловую мудрость, содержащиеся в этой книге. Читайте, наслаждайтесь и учитесь.
В чем уникальность этой книги?
Во-первых, эта книга — квинтэссенция практического опыта нового похода построения эффективного бизнеса, основанного на принципах культуры инноваций и ценностного лидерства. Он был рождён и выращен в Кремниевой Долине, а сейчас быстрыми темпами выходит за пределы этой экосистемы.
Фактически, на данный момент, в США происходит новая управленческая революция, стремительно захватывающая компании и различные отрасли.
Эта революция — массовый переход бизнеса от иерархической модели к горизонтальным подвижным командам, от агрессивного менеджмента к лидерству нового типа, где счастье сотрудников и клиентов также важны акционерам как и прибыль, где каждый сотрудник чувствует себя взрослым ответственным человеком причастным к создаваемому бизнесу, где каждый чувствует, осознаёт и творит как настоящий лидер.
В этой книге вы найдёте все подробности данного подхода, бережно собранные и систематизированные, с целью их практического применения.
Во-вторых, эта книга написана человеком, рождённым и выросшим в нашем советском и постсоветском ментальном пространстве, преодолевшим многие его пороки в себе и своём бизнесе. Это дорогого стоит, так как весь представленный опыт живой, созданный на системном анализе как своих ошибок и достижений, так и на большом количестве интервью самых ярких представителей нового подхода.
Книга Руслана Гафарова - актуальна для тех предпринимателей и топ-менеджеров, которые уже сейчас хотят строить бизнес будущего, высокоэффективный бизнес с человеческим лицом. И когда вы практически подойдёте к этой задаче, у вас возникнет множество вопросов «как это сделать?»
И тогда эта книга — будет для вас незаменимым практическим руководством в этом нелегком, но благородном пути.
Во-первых, эта книга — квинтэссенция практического опыта нового похода построения эффективного бизнеса, основанного на принципах культуры инноваций и ценностного лидерства. Он был рождён и выращен в Кремниевой Долине, а сейчас быстрыми темпами выходит за пределы этой экосистемы.
Фактически, на данный момент, в США происходит новая управленческая революция, стремительно захватывающая компании и различные отрасли.
Эта революция — массовый переход бизнеса от иерархической модели к горизонтальным подвижным командам, от агрессивного менеджмента к лидерству нового типа, где счастье сотрудников и клиентов также важны акционерам как и прибыль, где каждый сотрудник чувствует себя взрослым ответственным человеком причастным к создаваемому бизнесу, где каждый чувствует, осознаёт и творит как настоящий лидер.
В этой книге вы найдёте все подробности данного подхода, бережно собранные и систематизированные, с целью их практического применения.
Во-вторых, эта книга написана человеком, рождённым и выросшим в нашем советском и постсоветском ментальном пространстве, преодолевшим многие его пороки в себе и своём бизнесе. Это дорогого стоит, так как весь представленный опыт живой, созданный на системном анализе как своих ошибок и достижений, так и на большом количестве интервью самых ярких представителей нового подхода.
Книга Руслана Гафарова - актуальна для тех предпринимателей и топ-менеджеров, которые уже сейчас хотят строить бизнес будущего, высокоэффективный бизнес с человеческим лицом. И когда вы практически подойдёте к этой задаче, у вас возникнет множество вопросов «как это сделать?»
И тогда эта книга — будет для вас незаменимым практическим руководством в этом нелегком, но благородном пути.
Копирование лучших практик — гарантированный метод достижения высоких результатов в бизнесе. Книжные полки и мотивационные истории наполнены идеями создания чего - то нового, но доминирующее количество успешных моделей скопировано.
На удачном копировании даже целая страна построила свою сверхуспешную модель развития бизнес-экосистемы.
Мы в этой части земли сильно ограничены в изучении лучших моделей менеджмента передовых мировых компаний. В силу языка и культуры.
Тем ценнее работа моего друга Руслана Гафарова, которая откроет вам окно в мир лучших практик Кремниевой долины.
На удачном копировании даже целая страна построила свою сверхуспешную модель развития бизнес-экосистемы.
Мы в этой части земли сильно ограничены в изучении лучших моделей менеджмента передовых мировых компаний. В силу языка и культуры.
Тем ценнее работа моего друга Руслана Гафарова, которая откроет вам окно в мир лучших практик Кремниевой долины.
Очень актуальная книга для менеджеров, желающих вести бизнес по-современному и с учётом вовлечённости сотрудников в деятельность компании, в который они не «винтик», а важное и необходимое звено. Важно, что книга написана на основе собственного отечественного опыта и лучших зарубежных управленческих практик
Во времена индустриальной революции компании пытались оптимизировать природные ресурсы и увеличить количество выпущенных продуктов за единицу времени. Во времена технологической революции, в которые мы живем, лучшие компании мира оптимизируют главный ресурс современности — человеческий талант.
Индустриальные компании изобретали и улучшали свои станки и инструменты; современные IT-гиганты и стартапы постоянно улучшают методы работы с сотрудниками и фокусируются на повышении вовлечённости сотрудников в работу компании, что ведёт к увеличению производительности и, как результат, конкурентному преимуществу.
В своей книге, Руслан проанализировал методы и практики по работе с человеческим талантом в лучших компаниях Америки и поделился своими знаниями с читателем. Наблюдения и выводы, представленные в книге, могут быть использованы как начинающими, так и состоявшимися предпринимателями, чтобы раскрыть потенциал своих сотрудников, увеличить их вовлечённость в жизнь компании и повысить общую производительность.
Индустриальные компании изобретали и улучшали свои станки и инструменты; современные IT-гиганты и стартапы постоянно улучшают методы работы с сотрудниками и фокусируются на повышении вовлечённости сотрудников в работу компании, что ведёт к увеличению производительности и, как результат, конкурентному преимуществу.
В своей книге, Руслан проанализировал методы и практики по работе с человеческим талантом в лучших компаниях Америки и поделился своими знаниями с читателем. Наблюдения и выводы, представленные в книге, могут быть использованы как начинающими, так и состоявшимися предпринимателями, чтобы раскрыть потенциал своих сотрудников, увеличить их вовлечённость в жизнь компании и повысить общую производительность.
Руслан Гафаров — человек, который смог. Смог сделать то, на что многие бы не осмелились. Кардинальным образом поменять жизнь и выбрать то, что действительно интересно. Погрузиться в самый эпицентр развития мирового бизнеса, в место откуда растут корни всего, что мы наблюдаем каждый день на полках супермаркета и в нашей повседневной жизни.
Руслан, как настоящий исследователь, погрузился в самое ядро бизнес-технологий, корпоративной культуры, менеджмента, и стал проводником в русскоязычное бизнес-сообщество из самых продвинутых и передовых компаний и технологий. Поэтому книга просто обязательна для изучения каждому, кто не хочет оставаться на уровне колхоза и местечкового ларька. Каждому, у кого действительно есть амбиции создать легендарную мировую компанию.
Руслан, как настоящий исследователь, погрузился в самое ядро бизнес-технологий, корпоративной культуры, менеджмента, и стал проводником в русскоязычное бизнес-сообщество из самых продвинутых и передовых компаний и технологий. Поэтому книга просто обязательна для изучения каждому, кто не хочет оставаться на уровне колхоза и местечкового ларька. Каждому, у кого действительно есть амбиции создать легендарную мировую компанию.
Эта книга — хороший образец переосмысления ценностей и мышления руководства успешных корпораций Кремниевой Долины. Управление бизнесом в новых условиях быстро меняющейся цифровой экономики прежними методами индустриального технологического уклада невозможно и, очевидно, требует переосмысления и принятия на всех уровнях.
Автор провел тысячи интервью с первоклассными менеджерами мировой хайтек индустрии, удачно реконструировал лучшие практики корпоративной культуры, и дает практические советы для построения эффективных команд . Руслану Гафарову удалось выкристаллизовать действенный метод адаптации управленческого мышления для цифровой трансформации, и это увлекает с первой же главы.
Автор провел тысячи интервью с первоклассными менеджерами мировой хайтек индустрии, удачно реконструировал лучшие практики корпоративной культуры, и дает практические советы для построения эффективных команд . Руслану Гафарову удалось выкристаллизовать действенный метод адаптации управленческого мышления для цифровой трансформации, и это увлекает с первой же главы.
В течение ста с лишним страниц рукописи этой книги автор вел со мной нелицеприятный разговор.
Во всяком случае, мне это виделось именно так. Я и сам обучаю предпринимателей и менеджеров управлению завтрашнего дня. Я призываю их отбросить шаблоны вчерашнего и использовать новые технологии. Руслан же Гафаров говорит со мной, как с читателем, из нашего послезавтра. А кое в чем, даже из следующей недели.
Да, Кремниевая долина всегда была площадкой для экспериментов. В первую очередь, технологических. А стала еще и площадкой экспериментов в области повышения эффективности управления. И весь мир с благодарностью пользуется плодами этих экспериментов. Все бы хорошо, но технологии развиваются по экспоненте и угнаться за ними все сложнее. А угнаться за передовыми технологиями управления вдвойне сложнее, поскольку половина энергии уходит на преодоление сопротивления переменам. Лично я прихожу к выводу, что для решения этой задачи нужно решать и задачу развития технологии обучения.
Книга Руслана Гафарова — не для отработки навыков быстрого чтения. Ее необходимо читать с паузами, пометками и записями в to do лист.
Во всяком случае, мне это виделось именно так. Я и сам обучаю предпринимателей и менеджеров управлению завтрашнего дня. Я призываю их отбросить шаблоны вчерашнего и использовать новые технологии. Руслан же Гафаров говорит со мной, как с читателем, из нашего послезавтра. А кое в чем, даже из следующей недели.
Да, Кремниевая долина всегда была площадкой для экспериментов. В первую очередь, технологических. А стала еще и площадкой экспериментов в области повышения эффективности управления. И весь мир с благодарностью пользуется плодами этих экспериментов. Все бы хорошо, но технологии развиваются по экспоненте и угнаться за ними все сложнее. А угнаться за передовыми технологиями управления вдвойне сложнее, поскольку половина энергии уходит на преодоление сопротивления переменам. Лично я прихожу к выводу, что для решения этой задачи нужно решать и задачу развития технологии обучения.
Книга Руслана Гафарова — не для отработки навыков быстрого чтения. Ее необходимо читать с паузами, пометками и записями в to do лист.
Я познакомился с Русланом, когда в 2015 году мы привозили в Москву Дэвида Аллена, создателя известной методики личной продуктивности Getting Things Done. Я был приятно удивлен тем, насколько глубоко он погрузился в методику и как точно понимает её основные принципы и ценность.
Через некоторое время я уже летел в Уфу обучать команду Руслана. Утром, после первого дня тренинга, когда я приехал в офис, его команда уже собралась и обсуждала как они будут использовать на практике все то, что услышали от меня днём раньше. Я очень хорошо запомнил это, потому что никогда не видел такой скорости раньше. Потом я наблюдал это не раз – после моей сертификации по холакратии в Амстердаме, Руслан и команда «выжали» все мои знания, препарировали их и сразу же превратили в рабочие процессы и процедуры. Не через год, а через неделю. В этом уникальная способность моего друга Руслана Гафарова – находить и быстро внедрять лучшие бизнес-методики без лишних усложнений и заморочек.
И эту способность в мире, перегруженном информацией, сложно переоценить. Мало знать, что нужно делать, важно найти мотивацию без промедления применить на практике всё самое ценное. Эта книга даст вам и то, и другое. Используйте суперсилу Руслана переводить разные концепции, методики и инструменты в практические шаги по внедрению в ежедневной работе. После прочтения этой книги у вас появится уверенность, что не обязательно быть гуглом или жить и работать в Кремниевой долине, чтобы успешно использовать современные практики управления в своей компании.
Эта книга вдохновит вас и вашу команду на изменения, станет вашим экскурсоводом по лучшим мировым методам и инструментам управления, даст пошаговый план внедрения и покажет живые примеры «как это сделать в России».
Через некоторое время я уже летел в Уфу обучать команду Руслана. Утром, после первого дня тренинга, когда я приехал в офис, его команда уже собралась и обсуждала как они будут использовать на практике все то, что услышали от меня днём раньше. Я очень хорошо запомнил это, потому что никогда не видел такой скорости раньше. Потом я наблюдал это не раз – после моей сертификации по холакратии в Амстердаме, Руслан и команда «выжали» все мои знания, препарировали их и сразу же превратили в рабочие процессы и процедуры. Не через год, а через неделю. В этом уникальная способность моего друга Руслана Гафарова – находить и быстро внедрять лучшие бизнес-методики без лишних усложнений и заморочек.
И эту способность в мире, перегруженном информацией, сложно переоценить. Мало знать, что нужно делать, важно найти мотивацию без промедления применить на практике всё самое ценное. Эта книга даст вам и то, и другое. Используйте суперсилу Руслана переводить разные концепции, методики и инструменты в практические шаги по внедрению в ежедневной работе. После прочтения этой книги у вас появится уверенность, что не обязательно быть гуглом или жить и работать в Кремниевой долине, чтобы успешно использовать современные практики управления в своей компании.
Эта книга вдохновит вас и вашу команду на изменения, станет вашим экскурсоводом по лучшим мировым методам и инструментам управления, даст пошаговый план внедрения и покажет живые примеры «как это сделать в России».
Как и многие книги, посвященные "феномену Кремниевой Долины", эта книга также пытается ответить на вопрос: "Что отличает компании Кремниевой Долины, что является тем самым "секретным соусом", позволяющим предпринимателям именно здесь создавать инновационные бизнесы, меняющие уклад жизни всей планеты". Однако ее существенное отличие в том, что Руслан подходит к ответу на этот вопрос максимально полезным для русскоязычного читателя образом - фокусируясь на отличиях корпоративной культуры и корпоративного управления долинских компаний и стартапов и привычных для России и СНГ практик. Эта книга — не учебник по корпоративному управлению, это практическое руководство к тому, чтобы начать мыслить и действовать по-новому.
2020 год мы точно запомним, как один из очень сложных периодов. Но помимо всего прочего он сделал нам большой подарок – приоткрыл дверь в мир будущего. Он ускорил те процессы, которые естественно развивались, постепенно вытесняя уже не работающие механизмы: удаленная работа, виртуальное образование, индивидуальное развитие. Но любые резкие изменения не происходят без последствий, и к ним надо готовиться, пересмотреть свои ценности и своей компании и внедрить лучшие практики в жизнь.
2020 год мы точно запомним, как один из очень сложных периодов. Но помимо всего прочего он сделал нам большой подарок – приоткрыл дверь в мир будущего. Он ускорил те процессы, которые естественно развивались, постепенно вытесняя уже не работающие механизмы: удаленная работа, виртуальное образование, индивидуальное развитие. Но любые резкие изменения не происходят без последствий, и к ним надо готовиться, пересмотреть свои ценности и своей компании и внедрить лучшие практики в жизнь.
Руслан Гафаров молодец, хочу поздравить его с завершением этой книги. Читать было интересно. Сконцентрировано, по делу. Мне понравилось.
В увлекательном стиле, с прикрепленными QR-кодами, открывающими новые горизонты, Гафаров ведет читателя в путешествие по обучению менеджменту.
Он делится своей личной историей, от учебы в университете и работы в Российской Федерации до того, как он стал начинающим предпринимателем среди титанов Кремниевой долины. Его темы актуальны и значимы не только для компаний из СНГ, но и для организаций всего мира. Вовлеченность, миссия, культура, лидерство, командная работа, геймификация и дизайн-мышление – вот некоторые из элементов построения компаний мирового класса, которым суждено оставить свое наследие. Этой книгой Гафаров открывает новые горизонты в создании организационного наследия СНГ.
Он делится своей личной историей, от учебы в университете и работы в Российской Федерации до того, как он стал начинающим предпринимателем среди титанов Кремниевой долины. Его темы актуальны и значимы не только для компаний из СНГ, но и для организаций всего мира. Вовлеченность, миссия, культура, лидерство, командная работа, геймификация и дизайн-мышление – вот некоторые из элементов построения компаний мирового класса, которым суждено оставить свое наследие. Этой книгой Гафаров открывает новые горизонты в создании организационного наследия СНГ.
В своей книге Руслан рассказывает и приводит в пример практики крупнейших компаний Кремниевой долины, рассказывает об их миссии, раскрывает секреты их внутренней культуры и философии.
Кроме рассказов о больших компаниях, Руслан делится тем, какие секреты и какие новшества он привносит в свою компанию, что оказывается успешным, а что нет.
Большое внимание уделяется лидерам и их качествам, а также формированию команды и поддержанию духа в команде. Признаюсь честно, часть идей по работе с командой мне захотелось использовать в работе НКО в России.
Язык книги достаточно простой, который понятен не только активным управленцам, но и тем, кто только встает на этот непростой путь.
Думаю, что его книгу можно рассматривать не только как руководство по управлению уже существующей компании для улучшения ее эффективности, так и как руководство по созданию эффективной компании с нуля. Мне, как человеку с опытом управления, чтение книги показалось одним быстрым рассказом, но я обязательно хочу вернуться и прочитать более внимательно отдельные главы.
Кроме рассказов о больших компаниях, Руслан делится тем, какие секреты и какие новшества он привносит в свою компанию, что оказывается успешным, а что нет.
Большое внимание уделяется лидерам и их качествам, а также формированию команды и поддержанию духа в команде. Признаюсь честно, часть идей по работе с командой мне захотелось использовать в работе НКО в России.
Язык книги достаточно простой, который понятен не только активным управленцам, но и тем, кто только встает на этот непростой путь.
Думаю, что его книгу можно рассматривать не только как руководство по управлению уже существующей компании для улучшения ее эффективности, так и как руководство по созданию эффективной компании с нуля. Мне, как человеку с опытом управления, чтение книги показалось одним быстрым рассказом, но я обязательно хочу вернуться и прочитать более внимательно отдельные главы.
Click to order
Total:
Информация