Ваша компания похожа на Tesla и Apple, потому что связана с более жесткими процессами, похожими на производственные. Именно от этих жестких, производственных процессов зависит успешность компании. Одно дело, когда ты можешь поправить код в софте, другое дело, если ты выпустил миллиард телефонов со сломанной камерой. Для бизнеса это будет смерть.

Или, например, один сотрудник не проконтролировал другого, и тот открутил не тот вентиль. Произошло возгорание, что привело к потере производства. Поэтому если в организации есть какие-то жесткие процессы, которые предотвращают опасные для жизни, здоровья и бизнеса последствия, у этой компании глубинные мотивы власти.

Этот мотив обоснованный, но он всегда должен быть разбавлен другими мотивами. Если все будет построено на власти, то есть риск, что властники хотят друг друга подсидеть. Властники не могут уживаться друг с другом, потому что идея каждого всегда будет круче идеи того, кто находится рядом. Он готов даже подставить другого, пойти неэкологичным путем даже будучи неправым. Им во что бы то ни стало нужно, чтобы они выиграли. Поэтому если властная культура не будет разбавлена другими глубинными мотивами, то такие компании не смогут добиться успеха.

Важно следить за эмоциональными отношениями коллектива. Для этого необходимо регулярно проводить различные опросы сотрудников, на которых каждый человек должен отвечать на вопрос, как он относится к компании, проекту или команде. Измерять командный индекс счастья, чтобы увидеть конфликтные моменты в команде и решить их до того, как они возникли.

Властники не любят делиться информацией, потому что они хотят быть круче, чем остальные, и верят, что это даст им конкурентное преимущество. Хотя внутри коллектива происходит все наоборот. Поэтому в Apple ежеквартально проводят выступления, на которых каждый делится своими достижениями за прошедший квартал. Сотрудник готовит развернутую презентацию и рассказывает о своих результатах и проблемах, с которыми он столкнулся.

В компании достиженцев менеджеры работают очень много непосредственно над продуктом. А у властников очень много сил уходит на менеджмент, контроль, совещания. И иногда это превращается в большую бюрократию. Иногда они слишком прямы и откровенны, не слишком заботятся о чувствах других людей, поэтому они могут отпугивать причастников и достиженцев. Поэтому это сказывается на текучке.
Люди, которые относят себя к мотиву властников, берут на себя много ответственности за проекты и за других людей в том числе. Из-за этого часто бывает, что они начинают выпивать, или у них со здоровьем начинаются проблемы. Поэтому важно в таких компаниях давать возможность людям отдыхать, проводить время вместе. Давать им возможность заниматься спортом, уделять время своему здоровью.

В таких компаниях совещания, бывает, проходят не супер конструктивно, потому что каждый лидер готовит конкретный пич, и может перед зеркалом его натренировать для того, чтобы продавить какую-то свою идею. И не всегда эта идея может быть лучше, чем у других коллег. И для того, чтобы вытащить все идеи из команды, очень круто использовать инструмент дизайн-мышления, где все молча предлагают идеи на стикерах. Таким образом во время ваших мозговых штурмов могут быть услышаны все. Вы сможете находить лучшие идеи, а не те, цель которых была продвинуть свои идеи.

Совещания не должны превращаться в монолог человека, который хочет контролировать всех. На совещаниях у каждого должна быть возможность высказаться и дать обратную связь. Так вы предотвратите их выгорание. Поэтому надо смотреть, от какой команды приходит обратная связь, запускать индексы счастья, и оперативно обрабатывать обратную связь. Если есть какая-то потребность, нужно смотреть, как можно удовлетворить эту потребность, чтобы команда снова стала эффективной.

Во властных компаниях правит культура менеджмента, иерархичности. Часто присутствует культ личности. Они ориентированы на стратегичность, и все организовано так, чтобы все друг друга слушались, прислушивались. Есть очень много харизматичных, сильных лидеров, которые умеют убеждать, вдохновлять, следовать какой-то большой идее и цели.